martes, 27 de enero de 2015

Estructura Comentada del Plan de Evaluación Unidades Medicas Nuevo León

Para establecer las bases de la estructura que tendrá mi plan de evaluación, lo primero y más importante es el conocimiento del origen, directrices y bases legales por las cuales se rige el programas de Unidades Médicas Móviles (caravanas de la salud), por lo cual quiero anexar las reglas de operación las cuales definen claramente el diseño, ejecución y desempeño que lleva este programa federal: 

Aquí también me gustaría hacer la aclaración que mi plan de evaluación está delimitado y enfocado sólo al estado de Nuevo León, por lo cual es importante que estén claros conceptos generalizados del programa y así, teniendo una base sólida, poder hacer una regionalización del problema en el cual nos enfocaremos, es cierto que mucho del diseño no está adecuado a las características del estado de Nuevo León, sino, más bien a las características y necesidades de los 125 municipios más pobres del país, los cuales se encuentran dentro de 7 estados, los cuales en los inicios del programa llamaban "prioritarios", esto con el objetivo de tener dos líneas, las cuales perduran a pesar de las modificaciones que se hacen cada año en las reglas de operación, estas son: acercar los servicios de salud a las personas que viven en áreas geográficamente lejanas y dispersas del país, brindando atención médica a personas que no tienen servicios regulares de salud, y la otra ser el último eslabón de la red de servicios de salud. Entonces se entiende que a pesar de querer regionalizar la problemática a el estado de Nuevo León, encontrando diferencias enormes en comparativa con los demás estados del país, también encontraremos muchas convergencias que nos ayudarán a que conforme avancé este plan de evaluación, se pueda encontrar soluciones que no sólo sean replicables en la entidad a federativa objetivo, sino también sirva como modelo para rediseñar  piezas sueltas dentro de las reglas de operación, resultando en una mejor dirección, ejecución y operación del mismo. Aquí adjuntó un vídeo donde expone la problemática que las unidades médicas móviles intentan resolver de forma efectiva, aclarando que este vídeo habla de las expectativas y logros de forma general en toda la república. El vídeo no es reciente pero nos serviría en demasía para entender puntos claves que ya se establecieron en las reglas de operación.

Como expliqué en la propuesta del plan de evaluación, no existe documentación detallada de lo realizado durante estos años en Nuevo León, aquí lo importante es que como trabajo dentro del programa, puedo realizar la tarea de recopilar información para poder realizar análisis aquí el detalle estará en que sean suficientes para contestar las preguntas que se buscan resolver. Esto también lo veo como un área de oportunidad importante, ya que al no tener la fuente de datos suficiente, se pueden proponer mejoras al sistema de información que de forma interna diseña la dirección adjunta del programa unidades médicas móviles a nivel federal. Como se podrán dar cuenta existen muchas áreas de oportunidad para poder hacer más eficiente el programa y que siempre tenga como objetivo el que se entregue cada vez a más personas la atención y que esta sea con calidad y calidez, haciendo un efecto domino para lograr un impacto social favorable.

Como les platicaba acerca de las convergencias del programa en la mayoría de los estados, este vídeo no es la excepción y explica muchos de los problemas que el programa intenta resolver, aquí es importante que a pesar de que Nuevo León esta clasificado como un estado "rico", aquí en muchos de los municipios encontramos la misma problemática que en el vídeo de los compañeros de caravanas del estado de Nayarit, algunos a menor escala y otros con mayor prioridad, pero de forma generalizada, convergen y son compatibles, pienso yo, para todo el país.

En base a toda esta información las preguntas que se buscan resolver son enfocadas a los aspectos de empadronamiento, sistemas de información, análisis, el impacto social, metas, objetivos, cobertura, atención, población objetivo, mecanismos faltantes, indicadores del desempeño y el abordaje de todos estos.

Aquí lo que intentó demostrar es que si se regionaliza el diseño del programa puede causar un impacto más favorable del que ya se está teniendo, además de demostrar de forma fidedigna y palpable que la atención está llegando a los lugares más alejados del estado, aunque también van a salir nuevas preguntas y cuestionamientos, considero que es importante que ya se deje el dogma de un Nuevo León rico y sin pobreza, y se empiece a diseñar a un modelo que nos ayude a acercar aún más los servicios de salud con calidad y calidez.


Los Aspectos más Sobresalientes de la Ley General de Desarrollo Social y su Relación con la Evaluación

Al hablar de la ley general de desarrollo social nos encontramos con un documento súper interesante donde esta correlacionado con otros aspectos fundamentales que tenemos que conocer como son la definición de lo que es el crecimientos económico, en que consiste la producción interna de un país, lo que también nos permite entender que es el ingreso nacional agregado; saber que el producto interno bruto es el principal indicador del crecimiento económico. Considero son conceptos importantes para entender la lectura sobre esta ley, y es que yo como médico no había entendido conceptos como estos, lo cual me pareció interesante el conocerlos y entender puntos como es el PIB, el cual se expresa de forma que el incremento en la producción por la producción de los precios, y dividiendo la producción real entre el número de habitantes del país. Nos demuestra muchos conceptos que no sabía distinguir como son el que el crecimiento económico de un país no es sinónimo de que el país tenga un nivel de vida satisfactorio, esto debido a que se encuentran muchos más factores de bienestar que alcanza a medir el PIB. Así nos damos cuenta que para tener un entendimiento más generalizado de la ley general de desarrollo social, primero debemos entender conceptos básico que nos ayudaran a tener un panorama más real y amplio de la descripción y el diseño de la misma.

Con estos antecedentes y de forma muy generalizada se entiende que el  desarrollo social es el proceso donde conjuntan todos los niveles de bienestar dentro de la sociedad.  Vendría  siendo el resultado entre distribución equitativa de los ingresos, crecimiento económico y desarrollo económico sustantivo en las áreas con menor índice de desarrollo humano del país.

Como resultado de esta situación, el gobierno federal tiene que asumir el papel de coordinar y a la vez, realizar la promoción y establecer las directrices hacia donde se enfocara la ley, esto en base a política nacional de desarrollo social, esto incluye el financiamiento y el gasto, la planeación, programación, ejecución, operatividad y por supuesto, los objetivos, incluyendo su seguimiento, medición, análisis y cumplimiento.

El documento tal cual viene descrito nos expone en un orden definido, como la ley general de desarrollo social determina las competencias tanto de lo federal, como de lo estatal y municipal, esta ley nos garantiza el ejercicio y acceso de los derechos sociales para la población en general sin excepciones. Establecerá las bases de la participación tanto del sector social como del privado. El desarrollo incluye los derechos fundamentales descritos en la constitución como lo son la salud, educación, alimentación, medio ambiente, vivienda, no discriminación, seguridad social y trabajo. Aquí el poder legislativo juega un roll importante al realizar la formulación y aplicación de políticas que puedan compensar, asistir y otorgar un desarrollo productivo. Dentro de la política nacional de desarrollo social encontramos que esta se encarga de definir el rumbo para un desarrollo económico con sentido social, estas están establecidas en puntos como son: superación de la pobreza a través de la educación, la salud, la alimentación, la generación de empleo e ingreso, autoempleo y capacitacion; la seguridad social, desarrollo regional, infraestructura social y el fomento del sector social de la economía.

Otro de los actores principales dentro de la ley de desarrollo social es el sistema nacional de desarrollo social, el cual funciona coordinando, vinculando y logrando hacer una participación de la instancia federal, estatal, municipal, los sectores privados y sociales. El sistema asigna las competencias que le corresponde a cada uno de estos actores mencionados, abarcando desde la secretaria de desarrollo social, pasando por los gobiernos de las entidades federativas hasta llegar a los ayuntamientos municipales. Otro actor que es importante mencionar es la comisión nacional de desarrollo social, aquí ellos consolidad la integración sobre la  línea de la coordinación, la concertación de estrategias y programas definidos anteriormente; esta comisión está precedida por el titular de la SEDESOL, integrada por titulares de instancias como SEP, SS, STPS, SAGARPA, SEMARNAT, titulares estatales de SEDESOL, representantes de asociaciones nacionales y autoridades municipales. Ellos en conjunto proponen políticas públicas con criterios de transversalidad. Existe también un consejo consultivo el cual hará las propuestas de acciones que incidan en el cumplimiento de la política del plan nacional de desarrollo  social.

Un dato que considero muy importante es referente a la evaluación, aquí el CONEVAL será el órgano encargado de hacer las mediciones de forma periódica de la calidad, el impacto y la cobertura , esto para medir el grado de cumplimiento de los objetivos y así poder hacer las sugerencias de correcciones, suspensiones o adicciones en base a resultados. El consejo nacional  de la evaluación de la política de desarrollo social hará las propuestas  de herramientas con la finalidad de poder definir la calidad de los programas, así como también solicitar la información pertinente a las instancias tanto de la federación hasta lo municipal, ya que se cuenta con un proceso realizado, se realiza la evaluación del mismo anualmente,  con esto se emitirán las sugerencias y recomendaciones  los órganos competentes.

Yo encuentro que para lograr mejores evaluaciones y  dentro de lo que representa la ley federal de desarrollo social que se tienen los mecanismos de control de forma más clara y explícita, los encuentro muy generalizados, ya que no encuentro un diseño adecuado al ámbito municipal. Aquí y de forma muy personal creo que si lo tras polo a las necesidades y características de mi estado, muchos de los mecanismos de seguimiento y control no están adecuados a las necesidades de mi entidad federativa y mucho menos a los que necesitan cada uno de los municipios, si bien es cierto que esta ley es genérica, y debe de aplicar a cada uno de los actores involucrados, creo que sería interesante realizar un diseño en el cual se pueda regionalizar y considero que así sería más fácil encontrar mediciones más fidedignas de lo que son el impacto del programa y la calidad con la que se está llevando a cabo. Además del diseño puede ser importante considerar diversos mecanismos que vigilen el cumplimiento de los objetivo de la política social. Por ultimo creo es muy importante definir las zonas de atención primaria, porque a pesar que aparece como entendido, no se encuentra clarificado y definido de forma explícita; existen muchas alternativas para poder monitorear los avances de los programas con la relación a sus objetivos,  aquí considero que CONEVAL tiene bien definida la medición de la evaluación, así como su periodicidad, talvez si se establecen criterios que no abarquen los tres órganos de gobierno sino más bien estableciendo criterios regionalizados, podamos encontrarnos con mejores resultados de los que ya está obteniendo el consejo nacional de evaluación de programas de desarrollo social, argumentando que las características y necesidades no son las mismas inclusive dentro de las regiones de una sola entidad federativa. Se puede proponer hacer un diseño menos ambicioso y más definido a ciertas áreas, haciendo las delimitaciones de forma más específica y aumentando la periodicidad de las misma, con esto se podrán lograr resultados más fidedignos con un gran impacto así como también encontraríamos acciones de mejora más delimitadas y se podrá tratar y mejorar el problema de fondo.










Marco Normativo para la Evaluación de Programas en México



AGENCIA DE COOPERACIÓN
DIFERENCIAS
CONVERGENCIAS
Programa de las Naciones Unidas Para el Desarrollo (PNUD)
·         Es la fuente principal de asesoramiento, promoción y subsidios en lo concerniente al desarrollo.

·         Actúa sobre ejes fundamentales para el desarrollo que de forma más estratégica y definida como son: prevención de crisis y recuperación; energía y medio ambiente; tecnología de la información y las
Comunicaciones.
               Utilizar la evaluación para mejorar la calidad de los servicios públicos.

               Órgano autónomo con flexibilidad de gestión.

AUSTRALIAN GOVERMENT (AUSAID)
·         Trabaja bajo las políticas del Ministerio de Relaciones Exteriores de Australia, provee de asistencia técnica a países que requieran de asesoría para aplicar programas de desarrollo y de
Reducción de pobreza.

·         Programa  diseñado para lograr una rápida y efectiva respuesta a las demandas de
asistencia por medio de donaciones y subsidios.
·         Utiliza la evaluación para mejorar la calidad de los servicios públicos.

AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL (AECI)
·         Avance notable en el desarrollo de una cultura de la evaluación.
·         Utilizar la evaluación para mejorar la calidad de los servicios públicos.

·         Órgano autónomo con flexibilidad de gestión.


·         El gobierno financia las actividades de la agencia.


lunes, 19 de enero de 2015

Anatomía del problema de la Heroína en el New York de los 70s, un enfoque de Política Publica

El problema  de la heroína en la ciudad de New York con una visión amplia en la lectura tiene origen en esa época ciertamente a un establecido arraigo en hábitos y costumbres de un determinado grupo social, en este caso nos presenta como una parte de la sociedad se convirtió en un gran consumidor, con esto, produciendo daño a la salud de los consumidores, afectando la armonía social dentro del núcleo familiar, así como de la sociedad en general, aunando a esto la creación de un problema que de forma indirecta afectaría la gobernabilidad.

Mi enfoque está basado en el aspecto de salud, claro que con un enfoque multidisciplinario y de cooperación con otras áreas involucradas en el problema. El aspecto de la salud pública es imprescindible para restructurar y componer el tejido social, transformando como un eje básico a la prevención, el cual tendrá un objetivo clave en beneficio de la sociedad.

La importancia sustantiva de la atención primaria, como base articuladora de las acciones que se pueden proponer para desarrollar un frente al consumo de la heroína, en este aspecto la sensibilización de niños y jóvenes, fortaleciéndolos para saber decir no cuando se les presente la oportunidad de consumir la heroína o cualquier droga. Se trata simplemente de proponer una política pública que pueda transformarse en acciones que puedan revertir situaciones indeseadas y recuperen lugares en descomposición social debido al consumo palpables de la heroína.

En un ejercicio donde yo soy uno de los actores involucrados en establecer una política pública que pueda ayudar a mejorar la calidad de vida de los adictos a la heroína y también a prevenir que futuros caigan en el problema de la drogadicción , mi enfoque claramente va enfocado hacia la salud pública, esto de forma integral y con la participación de muchas instancias, con un conocimiento amplio de la población que voy a trabajar(en este caso New York), tener los datos estadísticos necesarios para hacer un análisis cualitativo y cuantitativo, con conocimiento e investigación a fondo sobre el problema de la heroína, composición social, probable distribución y zonas de alto riesgo y segmento de la población con más probabilidades de consumo, todo esto con una articulación coherente entre gobierno y sociedad civil, para así tener los elementos suficientes para poder  diseñar una política que pueda enfocarse en el diagnóstico, tratamiento , control y prevención de la heroína y que nos transporte a una brecha multidimensional y multifuncional que lograra establecer un efecto domino y hacer beneficio en otros aspectos importantes como lo social, legal y laboral.












lunes, 15 de diciembre de 2014

Institucionalización de la evaluación

Al hablar de la institucionalización de la evaluación, de forma personal entiendo que se presentan varios desafíos en nuestro país y estos tienen que ver con elementos claves que fortalecerán la institucionalización como es fomentar más la demanda de las evaluaciones, así como también el desarrollo de las capacidades evolutivas para coadyuvar a la formalización y fortalecimiento, haciendo de esto, una cultura con arraigo en la república mexicana.

Considero que tenemos oportunidades importantes para llevar a cabo este objetivo, un ejemplo es como en internet y en páginas especializadas podemos informarnos de experiencias de otros países y así regionalizar las buenas prácticas obtenidas, y digo regionalizar, porque no sería prudente hacer “Benchmarking” de las experiencias de países como España o estados unidos, por razones obvias como son su marco legal, infraestructura, recurso, entre otros.

Otro dato importante a considerar es continuar con el involucramiento de las cooperaciones ya sean de carácter bilateral o multilateral, para de esta forma ampliar los recursos y aumentar los conocimientos, lo que nos otorgará un panorama más amplio y nos ayudara a una mejor toma de decisiones.


Pienso que es trascendental el que tengamos como punto de referencia el sistema de seguimiento y evaluación, para generar oferta y demanda, ofertar la evaluación tanto en el área pública como privada y creando así una necesidad de la misma; haciendo de este un vínculo fuerte y estrecho, haciendo de este vínculo un generador de fondos para la contratación de evaluaciones, con el involucramiento de diferentes niveles de gobierno, así como el ámbito legislativo, sociedad civil, organismos nacionales e internacionales.

domingo, 7 de diciembre de 2014

Evaluación con visión integral

La evaluación de todos los programas creo desde un punto de vista muy personal debe de realizarse de manera integral, con la intención de analizar y estudiar los problemas y la implicación de resultados en las vertientes económicas, sociales, políticas y ambientales. El empleo de los indicadores del desempeño en estos ámbitos, para mi representa la mejor alternativa para dar un seguimiento oportuno al cumplimiento de las metas planeadas.con la aplicación de indicadores básicos es posible obtener resultados fáciles de evaluar, entender comparar y revisar de manera periódica. Si se genera información con estas características, se agiliza el proceso de difusión y comprensión por parte de la población, y con una sociedad bien informada se puede tener participación más decidida y efectiva. Otro punto necesario también consiste en establecer los mecanismos para que la sociedad participe en el proceso de evaluación, calificando principalmente las acciones en las que le corresponda intervenir.

La evaluación con visión integral  se asume como un proceso estructural que combina los conocimientos técnico disponibles y los modelos de diversas disciplinas, con el conocimiento y las preferencia de los tomadores de decisiones y grupos de interés, con el objetivo de informar y apoyar el desarrollo de políticas públicas en salud .

Es importante establecer una buena metodología para desarrollar los indicadores en cuanto a los especificado y las características del programar a evaluar, encontrando los elementos  necesarios para construir cada indicador. Los indicadores en el momento que los utilicemos de forma adecuada, nos ayudara facilitando la vigilancia y la evaluación de forma sistemática, ya que tiene que ser parte fundamental para la planeación de lo que se busca evaluar, así como también esta  herramienta nos ayudara a definir de forma clara los objetivos  y así como también el impacto dentro de los resultados de una evaluación, todo esto dentro de los valores, objetivos o metas perseguidas en la evaluación.

 Así como esta herramienta nos ayudara a otorgar una directriz más definida, es verdad que existen ciertas limitaciones de la misma, de forma personal al no ser experto en el tema, considero que el seleccionar el indicador más adecuado para cada objetivo, en mi caso por estar relacionado con gobierno, creo es difícil hacer una selección adecuada ya que no es lo mismo lo que necesita gobierno, comparado con el sector privado o una beneficencia de asistencia pública, y es que en el caso palpable de la secretaria de salud, me toca ver como los objetivos son cambiantes y la mayoría a corto plazo, lo que pasa con cada cambio de administración donde se nos pide hacer un ajuste permanente del sistema de información tradicionales.

Y es verdad que los indicadores de forma generalizada deben poseer ciertas características, ya que en un sentido teórico, tiene que ser  de fácil comprensión, claros, relevantes, explícitos, oportunos, valido, confiable, con factibilidad y también que se pueda comparar,  lo más importante es que sea sensible a los cambios de los objetivos o fenómeno a evaluar, sin dejar de lado el costo razonable y la factibilidad del mismo. También considero un eje indispensable siempre contar con una fuente de información fidedigna que nos permita realizar la construcción de indicadores relevantes para medir los objetivos propuestos en el plan inicial o la evaluación.

Considero que la evaluación  desde un punto de vista personal  debe ser establecida bajo conceptos básicos donde primero podamos conocer la problemática  y los objetivos de quien nos solicite o a quien le desarrollaremos el ejercicio de la evaluación, así como también de forma importante establecer las directrices  como son el impacto que se intenta por parte de quien solicita, la problemática social existente, los objetivos que se intentaran alcanzar, el proceso productivo de la gestión de un proyecto, así como datos relevantes para hacer la planeación de la evaluación como son la población objetivo, cobertura, focalización, los beneficiarios y el rol que juegan ellos dentro de la evaluación; para así establecer la secuencia que consta de Formular-Evaluar-Monitorear. Pará esto utilizaremos las diversas metodologías de evaluación, tomando en cuenta el ciclo de vida del proyecto establecido (este siempre puede variar) y los estados de pre-inversión, inversión y operación, más la aprobación  los pasos dictados en la formulación y evaluación del proyecto. De esta manera y ya con los conceptos básicos definidos, realizaremos un diagnostico donde se identificara el o los problemas, se estimara la línea de base, se realizara la definición de la población objetivo, después realizaremos un estudio de mercado que incluya la demanda-oferta y su relación(oferta-demanda), se establecerá el contexto, se realizara un análisis  de los grupos relevantes y así identificaremos causas y consecuencias, también se realizara un análisis de los medios y fines así como las áreas de intervención.

 De esta forma llegaremos a la formulación, aquí estableceremos los objetivos del impacto, se seleccionaran las alternativas, y se realizaran los estudios que nos puedan servir para complementarlo, también estableceremos los objetivos del producto y se especificara los supuestos, en este punto ya podremos hacer el diseño del modelo de focalización, donde se describirán los requerimientos de producción y se elaboraran las matrices de alternativas, aquí se puede establecer una evaluación ex ante, programación, monitoreo, evaluación ex post , donde ya se hacen los cálculos de los costos reales del  proyecto, medición de los impactos logrados, los modelos (experimental, cuasi experimental y no experimental) donde se realiza el calculo real de la relación costo/Impacto y así integrar nuestros informes de evaluación finales.

La evaluación debe de ser un procedimiento formal y con bases sólidas, de forma que cumplan con el propósito de lograr los objetivos, mostrar una información detallada, contestado las preguntas fórmulas o respondiendo al diseño y la metodología con el cual se tuvo la iniciativa de realizar la evaluación.



Propuesta de plan de Evaluación sobre el programa Unidades Medicas Móviles Nuevo León (Caravanas de la Salud)

El día 27 de Diciembre se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF)  las Reglas de Operación 2015 del Programa Unidades Médicas Móviles, antes conocido como Caravanas de la Salud; por esta razón y por la valiosas observaciones de la tutora  Isabel Vieitez Martínez, se restructuró la propuesta de plan de evaluación.

El programa de Unidades Médicas Móviles corresponde a una estrategia creada por la federación en el año del 2007  y  posteriormente implementada en el Estado de Nuevo León a finales del 2008. La intención y el objetivo principal de este programa posee dos componentes: i) la prestación del servicio de salud a la población que habita en comunidades con menor Índice de Desarrollo Humano (IDH), las cuales tienen dificultades para acceder a los servicios de forma regular pues se localizan en zonas dispersas geográficamente y ii) el  fortalecimiento de la red de servicios de salud del Estado a través de su eje más importante y característico que es la accesibilidad. Cabe mencionar que las Reglas de Operación del Programa, como cada año, son realizadas dentro de los lineamientos del Concejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), la Función Pública (SFP) y la evaluación de los programas federales de la administración pública federal. Lo anterior asegura que no se afecten otros programas de la administración pública federal.

Según cifras del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), para el 2010 el nivel de desarrollo humano de Nuevo León se calcula mediante los logros de la entidad en Salud, Educación e Ingreso. El resultado global para el estado es un Índice de Desarrollo Humano (IDH) de 0.794. De modo desagregado, se obtuvo en salud un índice de 0.904, en educación 0.724 y en ingreso 0.764.

 









El programa de Unidades Médicas Móviles está estructurado para operar a través de unidades de diferente capacidad resolutiva con equipos de salud itinerantes. Estas unidades médicas móviles junto con las unidades médicas fijas o centros de salud actúan de forma complementaria en la red de servicios de salud del estado de Nuevo León. Las unidades médicas móviles son una estrategia de la Secretaría de Salud cuya finalidad es que las unidades participen de forma coordinada para la operación y gestión de servicios. En este sentido, la Secretaría de Salud Federal se establece como eje rector del programa y le asigna a la dirección general de planeación en salud (DGPLADES) la responsabilidad de hacer el diseño del mismo. La dirección establece las bases normativas para su ejecución y operación; además se encargan de monitorear y supervisar la operación del programa.

La Secretaría de Salud Federal interactúa con los servicios de salud estatal por medio de un convenio donde el Programa Unidades Médicas Móviles está adjunto a la DGPLADES. Contar con este programa es de suma importancia debido a que funciona como un financiador, a través de la Secretaría de Salud Estatal y la coordinación de Unidades Médicas Móviles de Nuevo León.  De este modo, se asegura delegar de manera óptima los recursos como son el equipo itinerante, las unidades móviles, equipamiento y la asignación del recurso federal a los municipios.  

Además del convenio que se realiza cada año también se cuenta con reglas de operación que se publican en el Diario Oficial de la Federación anualmente. Estas reglas son observadas de forma estrecha tanto por las unidades administrativas federales que intervienen en el programa como por los servicios de salud de Nuevo León. El ámbito financiero que rodea al Programa está integrado por recurso federal, estatal y del seguro popular que garantizan su operación. El logro de los objetivos de las Unidades Médicas Móviles se deriva de la combinación de diversos factores como son el recurso material, la unidad como vehículo de transporte; los medicamentos, insumos y dispositivos médicos como parte del recurso material, el equipo itinerante capacitado, las casas de salud de la ruta establecida y los recursos tecnológicos. Lo anterior, se encuentra dentro de la unidad y ruta establecida donde se otorgará la atención con promoción de la salud, atención médica y odontológica y sobre todo con prevención de las mismas, realizando 154 intervenciones descritas dentro del CAUSES (catalogo universal de servicios de salud).



El programa brindará una atención de forma integral, realizará referenciación de pacientes que necesiten o cumplan con los criterios establecidos para ser atendidos en unidades de mayor capacidad resolutiva. El programa de origen está diseñado para su operatividad en tres modalidades diferentes:
i)                    Extensión de cobertura, en la cual las unidades médicas otorgan atención a las poblaciones que no tienen un servicio de salud fijo. Esta atención consiste en un recorrido en base a rutas definidas, las cuales se encuentran bajo un calendario mensual de visitas. De este modo, se ofertarán más servicios de salud los cuales en su mayoría  van enfocados a la prevención con el objetivo de lograr un alto porcentaje de población atendida.
ii)                  Oferta de servicios, esta parte depende de los vehículos equipados espacialmente para dar la atención a comunidades que no tienen acceso a servicios de salud de forma regular. Las unidades ya cuentan con una ruta establecida de comunidades y con ayuda de un cronograma quincenal o mensual según sea el caso. Las unidades dan atención médica y promueven la prevención de enfermedades y el control de las mismas gracias a la continuidad que otorgará el servicio.
iii)                Equipo de apoyo y atención medica en contingencias, en esta modalidad las unidades atenderán a la población que enfrente fenómenos como desastres naturales, concentraciones masivas de habitantes y emergencias epidemiológicas.

Al interior de los lineamientos del programa, se encuentran 3  características que son importantes destacar; en primera, la atención con calidad y efectividad al paciente, la familia y la comunidad. En segunda, la gratuidad del servicio, la acercabilidad y la accesibilidad como algunos factores determinantes  del programa. Por último, la continuidad en la atención integral y  la promoción de la salud juegan un papel importante en las prácticas médicas basadas en las mejores evidencias científicas, sensibilidad intercultural y la promoción de la igualdad y equidad de género.

Es relevante conocer la tipología de los vehículos dentro de los criterios de financiamiento las Unidades Médicas Móviles. En el Estado están definidas como unidades de convenio aquellas donde la unidad, los insumos  y el equipamiento se encuentra bajo comodato de la Secretaría de Salud Federal; y las unidades alineadas, donde la Secretaría de Salud Federal otorga la unidad y donde los servicios de salud estatal se encargan del recurso humano, equipamiento, mantenimiento e insumos. Todas estas unidades, independientemente de su origen de financiamiento, se definen de acuerdo a su equipamiento y están agrupadas en 4 tipos:
i)                    Tipo 0, cuenta con equipo e instrumental médico, insumos, equipo de química seca, medicamento. Está integrado por médico, enfermera y promotor de salud polivalente.
ii)                  Tipo I, contiene los elementos del Tipo 0 y además incluye consultorio médico y equipo de electrocardiografía.
iii)                Tipo II, incorpora un consultorio dental y un odontólogo.
iv)                Tipo III, está equipada con un enlace satelital para  telemedicina, equipo de video conferencia, ultrasonografía y electrocardiografía.

El programa Unidades Médicas se encuentra presente en 16 municipios del estado de Nuevo León, a través de 6 jurisdicciones sanitarias y por medio de 15 Unidades Médicas Móviles: 11 Unidades Tipo 0, 3 Unidades Tipo I y 1 Unidad Tipo III. Adicionalmente, se cuenta con un vehículo de supervisión, con lo cual se atienden aproximadamente 115 localidades que en su conjunto reúnen 26,054 habitantes. A dicha población se les asiste en base a la cartera de servicios y cubriendo un total de 154 intervenciones del catálogo único de servicios de salud (CUASES). Las intervenciones están descritas en 5 tipos de atención: intervenciones de salud pública, intervenciones de atención de medicina general/familiar, intervenciones odontológicas e intervenciones de cirugía general. En este punto,  el Seguro Popular interviene con las Unidades Médicas Móviles ya que al acercar los servicios de salud a las poblaciones más vulnerables, se busca promover la afiliación y brindar  la atención a todos los afiliados al seguro de protección social en salud (SPSS) (Seguro Popular) dentro de la entidad federativa. Otros criterios tomados en cuenta para ofrecer los servicios, son localidades con alta y muy alta marginación, así como también municipios que pertenezcan a la cruzada nacional contra el hambre, o simplemente municipios con bajo Índice de Desarrollo Humano.

En cuanto al empadronamiento, no existe una metodología o una estadística adecuada para saber cuántos de los beneficiarios en el Estado no tienen afiliación al Seguro Popular o a cualquier tipo de Seguridad Social. Esta debilidad es importante pues nuestra enmienda es promover la afiliación al seguro de protección social en salud. Esta es un área de oportunidad que permitirá establecer herramientas y mecanismos para definir una brecha entre afiliados y no afiliados. Dado que no existen análisis detallados, antecedentes específicos o experiencias documentadas donde se explique un panorama definido sobre el Programa en Nuevo León; es imprescindible trabajar en él debido a que existen grandes áreas de oportunidad para mejorarlo y hacerlo crecer. Atendiendo estas áreas de oportunidad se lograría provocar un alto impacto social favorable y que mejore la calidad de vida de las personas que más lo necesitan en nuestro Estado.

De acuerdo con cifras del INEGI, para el año 2010 en Nuevo León más del 20% de la población no tiene derechohabiencia a servicios de salud, cifra que equivale a  946,273 habitantes.
 






Para el caso de Mier y Noriega, aun cuando el porcentaje de No derechohabiencia es bajo, puede derivarse una implicación importante. Es decir, como la población de éste y otros municipios no tienen un alto porcentaje de derechohabiencia a Servicios de Salud públicos como lo muestra la siguiente tabla, más del 70% de la población total de cada municipio tiene que recurrir a servicios brindados por otras instituciones, como las privadas; elevando el gasto no programado por parte de las familias.
 














Por lo anterior, es viable establecer acciones que ayuden a acortar las cifras documentadas. Puede considerarse que en base a lo descrito, en función de presupuesto y la operatividad puede ser más viable establecer una ruta de  entre 7 y 15 localidades que pueda ver entre 100 y 1,000  habitantes. Lo anterior, en lugar de establecer un centro de salud  en cada una de las localidades.

Las siguientes preguntas van enfocadas en cuestión de puntos centrales como son sistema de información, población objetivo, nueva población beneficiada, indicadores establecidos por el programa, impacto social, cobertura y ampliación del servicio. El abordaje de las preguntas irá dirigido a regionalizar y proponer metodologías, herramientas y propuestas viables y adecuadas a las características de Nuevo León.

·         PREGUNTAS

¿El sistema de información es el adecuado para realizar el análisis y establecer acciones de mejora que causen un impacto positivo en la población atendida por las unidades médicas móviles?
-          Si bien existen sistemas de información definidos como el SIS o el informe mensual de las unidades médicas, considero importante redefinirlo y regionalizarlos de acuerdo a las necesidades en las diferentes áreas de nuestra población, para así proponer un nuevo sistema, mejora y de características fidedignas.
¿El sistema de empadronamiento de las unidades médicas es eficiente?
-          Tenemos información establecida por SPSS y la DGIS, pero se podría realizar una encuesta y diversas herramientas y mecanismos para mejorar este rubro que no ha terminado por definirse
¿El programa está cumpliendo con la meta de cobertura de la población objetivo?
-          Aquí sería importante establecer mecanismos adecuados para sustentar de forma evidenciable que se atiende a la población objetivo, además se buscaría ir un paso más allá para encontrar población que pueda entrar dentro de nuestros criterios de inclusión y así establecer la justificación de nuevas rutas de atención.
¿La atención en el servicio para la población objetivo, se lleva con los criterios de calidad y calidez?
-          Establecer procesos que definan y demuestren que se está otorgando una atención de acuerdo a las características que tiene el programa en nuestro estado.
¿Está correctamente definida la población objetivo y los mecanismos para su identificación?
-          Existen herramientas pero es un rubro que se puede regionalizar y mejorar
¿Cuál es el impacto social logrado en las comunidades que reciben la atención de las unidades médicas móviles en el estado de nuevo león?
-          Este rubro será muy interesante ya que no hay herramientas concretas ni antecedentes de forma estatal, por lo cual será muy benéfico  el resultado de esta pregunta.
¿Los 7 indicadores del desempeño establecidos en la reglas de operación son los adecuados a la evaluación que se pretende abordar?
-          Varios de los indicadores no aplican a las características del estado, buscare la forma de encontrar a través del marco lógico los indicadores más adecuados a nuestra entidad federativa.
Cabe señalar que este plan de evaluación queda abierto a mejorar, perfeccionar y hacer el abordaje más pertinente conforme voy aprendiendo en esta especialidad.